--發(fā)展環(huán)境研究院召開(kāi)新員工座談交流會(huì)

2021年11月15日，發(fā)展環(huán)境研究院在公司大會(huì)議室組織召開(kāi)新員工座談交流會(huì)，會(huì)議由公司黨支部書記、董事、總經(jīng)理張愛(ài)民主持，公司副總經(jīng)理秦勤、楊秋林，副總工程師李春林、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人陳紫禾出席，18位新員工（實(shí)習(xí)生）參加會(huì)議。

會(huì)議開(kāi)始，公司黨支部書記、董事、總經(jīng)理張愛(ài)民代表公司經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)新員工的加入表示熱烈歡迎。他著重強(qiáng)調(diào)，結(jié)合目前的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，公司將順利達(dá)成年度1.25億元營(yíng)業(yè)收入、1500萬(wàn)凈利潤(rùn)的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的跨越式增長(zhǎng)，公司所取得的成績(jī)離不開(kāi)每位員工努力工作和辛勤付出，包括在場(chǎng)的新員工。按照十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，2022年，必將是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，公司將逐步形成技術(shù)引領(lǐng)、資源保障的“2+2”業(yè)務(wù)模式，重點(diǎn)開(kāi)展厭氧氨氧化技術(shù)、雙碳節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用和推廣。為此，公司在近半年內(nèi)快速補(bǔ)充1/3的新鮮血液，不僅充實(shí)了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，也是提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為公司走“高質(zhì)量、可持續(xù)、低風(fēng)險(xiǎn)”的發(fā)展道路提供人力資源保障。

按照會(huì)議議程，新員工依次匯報(bào)了入職以來(lái)的工作開(kāi)展情況，講述了工作中的收獲和成長(zhǎng)，以及對(duì)職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合工作崗位和自身成長(zhǎng)經(jīng)歷向公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

新員工發(fā)言后，副總經(jīng)理秦勤表示，針對(duì)新員工在工作中遇到的問(wèn)題，公司將積極協(xié)助解決，各部門之間、各崗位之間要充分溝通，互相理解和包容，真正做到團(tuán)結(jié)一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致；針對(duì)新員工職稱評(píng)定的問(wèn)題，將安排綜合管理部做好內(nèi)外信息溝通和程序銜接，統(tǒng)籌運(yùn)用好《培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)》制度中的激勵(lì)措施，積極打造學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；針對(duì)培訓(xùn)培養(yǎng)體系建設(shè)，公司將繼續(xù)加大資源投入，持續(xù)完善機(jī)制體制，不僅為員工提供事業(yè)平臺(tái)，更要幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。副總經(jīng)理?xiàng)钋锪痔岢?點(diǎn)希望，一是希望新員工具備奮斗拼搏、務(wù)實(shí)肯干的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作高效落實(shí)；二是要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。公司副總工程師李春林表示，技術(shù)研發(fā)中心愿意給新員工提供技術(shù)上的支持和服務(wù)，愿意與新員工一起探索、研究院新業(yè)務(wù)和新技術(shù)，為科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

會(huì)議結(jié)束前，黨支部書記、董事、總經(jīng)理張愛(ài)民進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。他指出，新員工的學(xué)習(xí)速度還應(yīng)當(dāng)加快，學(xué)習(xí)能力還需進(jìn)一步提高，部分新員工對(duì)公司業(yè)務(wù)情況、業(yè)務(wù)模式了解不夠深入和全面，對(duì)本職工作內(nèi)容和崗位職責(zé)理解還不到位。這說(shuō)明部門內(nèi)培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方式有待創(chuàng)新。他要求，一是強(qiáng)化培訓(xùn)理念，建強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，把人才建設(shè)作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)之一，從戰(zhàn)略層面科學(xué)系統(tǒng)地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，定期優(yōu)化和整理市場(chǎng)、技術(shù)方面的培訓(xùn)教材，將人才培養(yǎng)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合。二是完善轉(zhuǎn)正流程，落實(shí)轉(zhuǎn)正述職，通過(guò)采用新員工制作并演講轉(zhuǎn)正述職PPT的形式，幫助新員工總結(jié)試用期內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和不足，檢驗(yàn)新員工努力程度、成長(zhǎng)速度和適應(yīng)能力。三是固化座談機(jī)制，加強(qiáng)上下溝通，公司原則上每季度組織召開(kāi)一次新員工座談會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)幫助新員工發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并共同制定改進(jìn)措施。四是落實(shí)“導(dǎo)師制”，做好傳幫帶，各部門要為新員工指定導(dǎo)師，明確新員工的崗位職責(zé)、做好工作任務(wù)分配，幫助新員工適應(yīng)公司環(huán)境。五是共享成長(zhǎng)收益、共擔(dān)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，公司是四川發(fā)展體系內(nèi)非上市公司中首家實(shí)施員工持股的高科技公司，已經(jīng)建立起長(zhǎng)-中－短全周期、多層激勵(lì)約束機(jī)制，還將繼續(xù)探索項(xiàng)目跟投等激勵(lì)方式，希望新員工能通過(guò)自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和價(jià)值貢獻(xiàn)，與公司一同成長(zhǎng)、一起收獲。