為進一步貫徹落實四川發(fā)展“薪酬與績效雙對標、激勵與約束相統(tǒng)一”的管理精神，促進公司員工對激勵約束機制進一步了解，激發(fā)員工工作自覺性、主動性。近期，人力資源部組織開展了薪酬與獎金池分配制度的培訓，項目中心、技術研發(fā)中心、支持部門人員參加培訓。

會上，公司人力資源部部長王科重點圍繞薪酬績效政策依據(jù)、薪酬激勵機制、績效考核機制、中長期激勵等4個部分，系統(tǒng)結合公司《薪酬管理辦法（試行）及各線條獎金池分配細則》（川發(fā)環(huán)研〔2022〕50號）的最新規(guī)定，詳細介紹薪酬固浮比、薪酬結構、寬帶薪酬?？冃Э己私Y果運用、員工持股計劃的等具體內容，通過案例講解的方式，對不同線條人員的獎金池分配方式和分配比例展開了系統(tǒng)地說明。

互動交流過程中，人力資源部不僅認真對參會人員的提問進行答疑解惑，同時還系統(tǒng)收集了大家對薪酬考核機制的意見和建議。下一步，發(fā)展環(huán)境研究院將繼續(xù)深化國有企業(yè)工資分配改革“效益增工資增，效益降工資降”的精神，建立健全與勞動力市場基本適應，與企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資分配制度。一是健全以崗位工資為主的基本工資制度，以崗位價值為依據(jù)，以業(yè)績?yōu)閷?，強化全員績效考核，使員工工資收入與其工作業(yè)績和個人貢獻緊密掛鉤，切實做到收入能增能減。二是不斷完善職位體系建設，強化雙通道職業(yè)發(fā)展體系，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間和職業(yè)晉升通道，通過專家序列的不斷完善，提供更加具有競爭力的薪酬待遇。三是建立全周期激勵機制，持續(xù)探索員工持股、項目跟投、全員項目開發(fā)等激勵模式，建立多層級多類別的評優(yōu)及重大專項獎勵，構建共享成長收益、共擔風險過程的利益共同體，為公司實現(xiàn)轉型升級、高質量發(fā)展提供持可持續(xù)性的高質量的人力資源保障。